SIerの近未来ビジネスモデルは投資銀行

　SIer の技術者派遣ビジネスや受託開発ビジネスによるビジネスモデルが皆さんからダメだしされています。どのようなビジネスモデルなら受け入れられるのでしょうか。

　私は投資銀行型のビジネスモデルを提案します。まずは、古くなった業務プロセスあるいはシステム投資の失敗が原因で苦闘している企業を探し出し、買収します。その後、SIer があらゆるソリューションを施し、競争力を取り戻したところを高値で売却します。

　SIer は、ユーザ企業の企画力の無さやIT人材不足を自社の社員でカバーできますし、従業員の合理化への抵抗を排除しやすくなります。さらには、高付加価値なソリューションを安価にそして効果的に導入するモチベーションを持つことができます。そしてなんと言っても結果が市場で公正に評価される（されてしまう？）のが良いところ。問題は過剰にハイリスク・ハイリターンなところですかね。

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業種は異なりますが、この記事の内容を更にラディカルした業態ですね。