報告内容のテンプレ化

　社員から話を聞くとき、意思決定者がほしい情報は少しなんです。
　要は、「どういう問題を、どういう方法で解決したいのか」
　極端に言えば、もうそれだけでいい。

　ところが、話す側は、「自分はこれも調べた。あれも考えた」とアピールしたい。だから、話がうわーっと膨らんで、かえって何が言いたいのか分からなくなってしまう。聞いている側はついイライラして、言わなくていいことを言ってしまう。

　そこで、「プレゼンが簡単でも、手を抜いているなんて思わないから、僕が知りたい情報だけを、僕が知りたい流れで教えてくれ」とお願いしています。

――そうなるとトップの側が、知りたい情報、知りたい流れを明示する必要がありますね。

　「そもそも、何が問題か」
　「何を決めなくてはいけないのか」
　「（意思決定に当たっての）論点は何か」
　「論点ごとのオプションは何か」
　「自分はどう思うか」

　この5つの流れで話をしてほしい、と私は言っています。

同世代リーダーに聞く〜「体にいい経営術」すばやく決裁するために、上司は「テンプレ」を用意しよう

よい。